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Titre : Analyse et description de stratégies non-compositionnelles en architecture Résumé : Aux alentours des années 1950 certains changements idéologiques ont permis le développement de nouveaux principes d’agencement en architecture et dans les arts plastiques dont l’enjeu est l’abandon des principes classiques de composition. Tout bâtiment est constitué de parties définissant un tout hétérogène ; l’avènement de la non-composition met en avant des stratégies d’organisation qui ne sont non plus basées sur la relation que ces parties entretiennent entre elles et se concrétise par l’abandon de dispositions équilibrées, hiérarchiques et relationnelles. Elles apparaissent lorsque le contexte et les contraintes légales induisent les principes d’organisation, lorsque les éléments de programme doivent évoluer au cours du temps et impliquent une architecture intégrant des éléments indéterminés, lorsqu’une composition existante hors du champ de l’architecture est intégrée à un projet par transfert, lorsque les éléments de décision se portent davantage sur une stratégie que sur une composition. Le positionnement de ces procédures questionne un renversement des théories « classiques » de la composition et un changement d’attitude dans la manière de prendre des décisions dans le processus de projet : les enjeux ne seraient alors plus le choix de composition mais celui de stratégies permettant d’échapper à tout ordre compositionnel.Chercheur : Adrien Besson ->coordonnées Directeur de recherche : Jacques Lucan ->coordonnées Début : 03-09-2003 Plus d'infos :  |
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